我们该怎么办呢？
总不能抱残守缺，为了骨气和独立，眼睁睁的看着咱们一手创立的公司倒闭吧？
pony，人在屋檐下，不得不低头！
我们忍下这一次，保住腾讯继续活下去，也许将来还可以卧薪尝胆，再找机会独立出来！
隋波现在不是在香港吗，他说要推动新公司在年底上市。
pony，上市之后，就是公众公司了。
谁都可以从股市里购买股票……
也许将来我们可以找到新的“白衣骑士”，回购股票，甚至反过来收购母公司，也不是不可能，美国又不是没有这样的案例！”
老曾想的还挺好。
虽然只是万分之一的可能性，但还真是有一线希望的。
听了他这么说，陈一丹也点了点头。
他毕竟是学法律出身，性格沉稳理智：“老曾说的，也不是没有道理。
如果我们实在没有办法，接受合并……，也是一种选择。
毕竟只要活着，就有希望。”
小马哥一看不行啊，只好苦口婆心的劝他们要坚定立场……
可是，就算小马哥能稳定住伙伴们，但市场的情况却在不断恶化。
从后台的数据来看，简直就是触目惊心！
移动qq的活跃用户，从上个月的180多万，暴跌到了80万，下跌了66.6%；
营收从上个月的5400万，直接下滑到了1200万，跌幅达到77.8%！
更可怕的是，
移动qq用户平均每天的发送短信条数，从10条减少到了5条，这意味着用户的活跃度在下降……
这只是不到一个月的时间！
他们多次开会讨论，也推出了一些活动，想来拉动用户。
比如，虽然不敢烧钱，但他们用赠送会员和qq秀等方式，想通过互联网增值服务的收入，来补贴无线业务。
但中国的用户是非常实际的。
尤其是那些喜欢用移动qq的核心活跃用户。
这些深度用户，每天通过移动即时通讯软件，进行聊天的短信量是非常大的。
移动em的这项补贴活动，几乎就是为他们量身定制，他们可以毫无忌惮的通过手机，频繁聊天了。
这个强烈的需求和随之而产生的巨额话费补贴，对用户的价值，又哪里是什么赠送几个月的qq会员时长，多几个qq秀，所能够比拟的？
这时，就连张志东也开始动摇了……
当小马哥作为公司领袖，始终拿不出行之有效的对策时，他的伙伴们也要考虑到切实的利益啊！
就在股东会即将举办前，
腾讯创始团队内部，对隋波这份合并方案的意见，已经变成了1:4。
除了小马哥之外，其他人都倾向于同意了……
…………
2003年2月28日，深市。
当隋波再次走进腾讯公司时，所有办公区的员工再看他的眼神，
已经没有了之前的好奇、仰慕……
取而代之的，则是说不清楚的畏惧、惊叹、迷茫……
短短的一个月的时间，腾讯仿佛经历了一场无尽的噩梦。
用户大量下滑，营收缩减。
一种沉重到绝望的气氛，笼罩着这里的所有人。
当易趣这个庞然大物，开始不择手段的对付腾讯时，
他们才发现，
在市场竞争中，资金和实力，才是一切！
他们之前引以为傲的那些产品“创新”和运营，当面临泰山压顶般的对手时，却没有发挥出想象中的作用。
这些天他们想尽了一切办法，推出新产品、促销、广告、改版……
但是，易信不仅技术实力和产品研发能力不弱于他们，在运营方面也更胜一筹。
就像之前半年那样。
这一个月来，短暂而激烈的交锋，他们依然以失败而告终。
而这一切，就是源于眼前这个男人！
这个年仅24岁，看起来就和一个普通大学生没什么区别，却是国内互联网业内，被称为“战略大师”的恐怖天才。
很多腾讯员工也说不上是恨他，还是敬畏他……
无论如何，这个以后极大可能成为公司大boss的年轻人，已经给他们留下了难以磨灭的印象。
腾讯现在依然是有限公司。
所谓的股东会，其实和董事会没什么区别，还是那些人……
小马哥作为公司创始人和董事长，依然是这次股东会的主持人。
他脸色非常差。
被迫要接受这份，令他倍感屈辱的“合并方案”，绝对不是一件轻松和好受的事。
可是，当他刚开始宣布，对这份“合并方案”进行表决时。
隋波却发言了：
“pony，各位股东，有一件事要和大家沟通。
这段时间，我在香港，和港交所的一些高管进行了交流，也对我们两家公司合并后，在港交所上市的情况进行了探讨。
结果非常理想。
港交所方面，非常欢迎我们的“新易迅”在联交所上市。
不过，按照港交所对公司治理方面的要求，我们需要在公司的股权架构、财务报表等方面，进一步调整，以符合上市的要求。
因此，对于易信和腾讯的合并案……
我提议由双方来聘请独立的财务顾问，进行更加细致的估值、转股等方面的工作。
作为双方公司的大股东。
我提议聘请了高盛，作为本次合并案的双方独立财务顾问。
为交易设计可行的方案与路径，并协调律师、审计师、评估师及财经公关等中介机构，共同执行合并方案。
当然，这只是为了更好的完成合并。
主要是在公司的股权架构和财务方面。
合并方案中的业务运营部分：比如联席ceo制、双方独立运营，公司组织架构、业务、人员等方面，都不会有变化。
小马哥一听，擦，隋波，你够狠！
我咬碎银牙，才忍了你这个方案。
你居然又要提出第二份方案？！
你这是要得寸进尺，赶尽杀绝啊！