第二百六十四章 长城会议-3 战略大图(2 / 2)

传奇1997 狂花非叶 0 字 2021-05-24

“你的意见我同意,但是我认为这两者并不矛盾。

现在我们的无线业务受运营商的影响很大,下滑很快,把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。

但是,互联网的特点就是创新。

现在的市场形式是,很多新的业务在不断出现,而如果我们不做,只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……

一来他们的研发能力有限,拿出来的产品质量不高,不能满足用户的需求;

二来,就像波总说的,我们也需要不断加深自己的护城河。

别人的总是别人的,我们自己也应该有所准备。

毕竟,微软的msn,阿里的旺旺,甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。

我们不能犯任何错误。

现在em和qq有近2亿的用户,这么大的用户规模,任何一点小的产品纰漏,对用户体验的影响都是巨大的!”

隋波在旁边听到这里,才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。

而是他考虑问题,习惯从用户体验出发,更希望自己来研发新的产品。

骨子里,小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊!

总觉得自己做的才是最好的……

除了业务本身的一些争论外。

在技术领域,关于“去ioe”是吵的最激烈的。

但是这一点,隋波却没有纵容。

在众人提出不同意见后,还没等庞勇和王坚发言,他就在上面直接说话了:

“去ioe和云计算这两件事,不需要讨论了。

这是我们必须要搞的,再难也要弄,如果现在不搞,未来我们就死定了!”

隋波直接就拍板了。

以他的权威,再加上这帮p线上的高管,都是跟着他创业多年的人了。

早已形成了习惯,那就是隋波下决心的事,基本上没有更改的余地。

所以也就一个个偃旗息鼓了。

只是心里郁闷,好吧,看来以后不用回家了!

以易趣系现在的体量,这么大规模的技术和服务器替换,天天加班到深夜是必然的了……

…………

经过一整天的讨论后,

虽然有些问题依然有众多的细节,还没有完全谈清楚。

但基本上,已经形成了在大方向上的一致。

隋波让左清泉归纳了所有的战略构想,然后形成了一张战略大图。

看着最后放在投影大幕上的那张,圆形的生态战略图……

隋波笑了。

这是一张由圆心向外不断辐射,不同层级的战略分布图:

圆心是“数据、云平台”,以代表整个生态都是以数据和云计算为核心;

第一圈的外围圈层分为三块:电商、搜索、社交,这就是整个生态的三大核心业务;

第二圈外圈,又是以三大主业为核心进一步外延:

比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下……

第三圈外圈进一步对各业务进行细分;

比如b2c就再次细分为:自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。

隋波不由想起了自己前世时,经常会在网上看到的:bat生态体系图……

他笑道:

“大家都认真看看这张图……

无论做什么业务,面对什么样的群体,我们都需要来做这样的一个排兵布阵,我们和所有的员工,都是站在一张图上!

否则就会出现铁路警察各管一段的情况,想着反正我只管我自己的就好了……

今天大家得明白,

我们是站在不同的位置上,但是拼起来是一张完整的图!

这两天,大家说了很多战略。

那么到底什么是战略呢?

我们的战略,其实是和我们的使命一脉相承的,那就是“让世界更简单,更有趣。”

大家可以看到,

今天我们的核心战略板块,依然围绕着从1997年创业开始,然后不断延伸。

这些战略又是怎么生成的呢?

就是我们要不断追问,你今天做这件事情是为什么?是不是对我们的使命有益?

只有想“为什么”的时候,我们的脑子才足够清晰。

当我们发现,

今天再要去回答这个问题,越来越困难的时候,就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。

我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”,才去构思出新的战略图来。

因为当下我们不断问的时候,会发现不够。

不够的时候,我们才会想到要去创新,去找到新的方向,然后才会有这样一个布局。

所谓的战略更新和迭代,就是一个我们保持清醒,不断的追问为什么的过程!

所以,我认为,今天我们的讨论也是非常有效的。

而且结果也令人欣喜……

最后我也说几句吧,

确定集团的战略,应该是我的工作,我现在就是做这个事情,看清整个未来的局。

我如果做你们的工作,那就说明我们团队出问题了……

具体的技术、产品、业务上面,我现在已经没有你们更懂了,但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势在哪里!

所以,我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略,易迅的“互动娱乐”战略,百度的“全球化”战略。

但是从提出战略到落地执行,中间的区别还是非常大的!

大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略?

执行起来问题在那里?怎么解决?

阶段性的目标是什么?

三年里我们要走到哪里?五年后我们又能走到哪里?

这些都是非常重要的问题。

而今天的讨论中,我感觉大家对这些战略的认识也非常深刻了,对很多细节也进行了分析和解决方案的讨论。

这很好,也就达到了我们开战略会的目的……

现在战略大图出来了。

那么,接下来就是我们要考虑,基于战略大图,我们的组织能力,人才结构,文化传承的问题。

我之前说过,战略的落地,一定是靠组织,靠文化,靠执行。

今天我注意到,有些人还是对一些新的业务很感兴趣,有的人对非所在公司的一些业务,思考的也很深入。

这就很好,具备全局的眼光,从整个生态的发展来考虑问题。

这也证明了,我们的团队依然是保持了旺盛的进取心和好奇心,保持了不断思考和学习的态度。

明天的会议,我们会讨论基于新战略的组织架构调整和人事方面的布局。

大家晚上回去可以思考一下,在新的战略中,自己在组织架构的定位和业务方面的思考。

如果有想调整的,也可以找我谈。”

他最后淡淡的一句话,却让不少人脸色微动。

老大这是又要搞“大轮岗”了?

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