应该说路远酝酿了很久的企业改革一直推进缓慢是有深层次原因的。
纵观佳琳集团旗下的几大主营业务，佳琳网络算是比较顺利的，管理层既有海归又有蒋文文这样的国内著名学府的高材生。在加上路远领先这个时代几十年的远见卓识。米国上市过程又有佳琳一姐方静的亲自操刀，上市融资的结果还是很理想的。至少三五年内佳琳网络不需要为资金的投入发愁，公司发展的方向和脉络有系统的规划和路线图。只要不出大的纰漏，未来成为一家互联网巨头并不是很难的事情。
钢铁方面的投资也很顺利，联合钢铁在老王的领导下已然走上正轨。在接受了省建设银行的五十亿授信额度后，联合钢铁已经走上快车道。
冀省的钢铁产能在全国都是第一位的，得益于集群发展的优势，国企和民营钢铁企业发展的环境逗相对宽松。老王已经展示出作为一个优秀企业家的天赋，对企业的发展偶尔便有神来之笔。联合钢铁正以跨越式的姿态大步向前，在国内民营钢铁企业中已经走在前列。
两家机床制造厂赶上了国内经济发展的好时候，得益于苏南、温州和粤东制造业的蓬勃发展，机床厂的春天来的正是时候。
以两家机床厂为主干组建的集团公司，接连收购了十几家上下游企业，资产结构如滚雪球一样快速壮大。
佳琳集团作为机床产业的战略投资者，关注的重点在于资产的增值，和企业在最短的时间上市。按照现有的发展趋势，三年之内成为上市公司还是很有希望的。
当然在佳琳的发展版图上，短板也是很明显的。
公司赖以起家的佳琳食品已经发展到了瓶颈期。
佳琳食品的三大主打产品，糖炒栗子，鸭货和奶茶。应该说产品结构还是极其合理，市场反馈回来的信息也证明，几个产品都是很抗打的。
路远在很早就知道食品企业很容易到产品结构的饱和期，对此早有警惕，也布置了足够的预案。
国内的民营企业大都赚的是短平快的钱，即便是制造业都不是很重视企业的研发。佳琳食品这方面的意识和观念都是超前的，每个大项品类都有独立的研发团队。
尤其是奶茶的研发，借鉴了港城和宝岛的先进经验，买了十几项专利。奶茶产品不管是在种类还是包装，包括设备房选择，都是足够专业的。
马丽私下里已和路远商量好，合适的时机将会成立单独的事业部，先把奶茶拆分出来，做单独的市场化运营。马丽私下里已经在组建合适的团队，一旦集团的改革落到实处，马上就会启动奶茶项目在全国市场的铺开。
鸭货的研发也成绩斐然，几十个品类的单品，销售额和销售利润隐隐有超过糖炒栗子的趋势。佳琳食品的第二步就是尽可能的丰富糖炒栗子的产品层次，开发更多的干货品类。鸭货最终也将分离出来，成立单独的事业部。当然也可以成立集团下属的二级公司，路远的心里最理想的状态是拆分独立，集团只做投资，管理由职业经理人负责。